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人力资源战略

经过人才引进战略、教诲培育战略、办理提拔战略、薪酬福利战略和店主品牌战略的无效实行,营建“事情在海诚电力、学习在海诚电力、开展在海诚电力、乐成在海诚电力”的人才职业开展生态情况。

人力资源理念

对峙公正、公平、公然、竞争、能岗婚配的用人准绳,用行业及公司开展远景吸引人,用开展奇迹的平台培养人,用愿景、目的鼓励人,用开放、包涵、协同的企业气氛留住人,勉励人才不停创新,登上更宽广的舞台。

人力资源目的

对峙围绕“以人为中心”的企业开展观,吸引、培育和留用与公司财产亲密相干的高条理人才,打造设置装备摆设公道、布局优化的精英人才团队;构成无效的微观和微观人力资源开辟和办理才能,构成对各条理员工的兽性化、高效办理;不停美满创新薪酬福利制度,与企业品牌、范围相顺应,掩护公道活动,为波动主干员工步队提供坚固的保证;塑造化纤行业良好店主抽象,构建“学习型构造”员工发展机制,无效促进员工与企业配合开展。

人力资源机制

将人才视为企业最紧张的财产和企业临时开展的原动力,经过创建梯队选拔的人才培养机制、公正迷信的绩效评价机制、分门别类的体系培训机制、公道丰厚的福利分派机制,构建企业与员工临时共赢的长处配合体,完成企业与员工的配合发展。

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